西瑪電機(jī)由原西安電機(jī)廠經(jīng)幾番改革演變而來。作為曾經(jīng)的全國三大電機(jī)廠之一，西瑪電機(jī)曾擁有無數(shù)輝煌和榮耀，并為我國電機(jī)行業(yè)作出過巨大貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)浪潮洗滌傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式時，西安電機(jī)廠掉隊(duì)了！從1993年開始，企業(yè)在市場競爭中逐漸走向弱勢。 

西瑪電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的電機(jī)生產(chǎn)基地規(guī)劃圖

      “生存？還是死亡？”這樣一個哈姆雷特式的問題，切切實(shí)實(shí)地?cái)[在了企業(yè)面前。2002年初，西安電機(jī)廠實(shí)行整體改制，結(jié)合行業(yè)市場的需求和靈活性，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出系列新產(chǎn)品，通過一個個小切口逐步重新敲開資本市場大門，企業(yè)也正式更名為西安西瑪電機(jī)(集團(tuán))股份有限公司。2004年，當(dāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)剛剛回暖，卻又因老廠區(qū)生產(chǎn)空間受限、交通運(yùn)輸不便、產(chǎn)業(yè)配套缺失等環(huán)境因素制約，企業(yè)生產(chǎn)能力和運(yùn)營效率無法得到有效釋放。面對市場機(jī)遇的瞬息萬變，決策者開始了更為深刻的思索。此時，西安經(jīng)開區(qū)管委會招商團(tuán)隊(duì)登門拜訪，向其拋來“橄欖枝”，這讓企業(yè)再次看到了發(fā)展壯大的新希望。 
      多項(xiàng)優(yōu)惠補(bǔ)貼政策及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，讓企業(yè)決定整體搬遷入駐經(jīng)開區(qū)。2006年，西瑪電機(jī)11萬平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房拔地而起，一大批專用、特殊、高效、數(shù)字化加工和試驗(yàn)設(shè)備安裝就位，一個高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電機(jī)生產(chǎn)基地初具雛形，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)也開始實(shí)現(xiàn)逐年翻番躍升。特別是今年西洽會上，這位經(jīng)開區(qū)的“老客戶”再次出資20億元，在涇渭新城投資建設(shè)大中型電機(jī)擴(kuò)產(chǎn)、電機(jī)再制造及工程成套項(xiàng)目。該項(xiàng)目投入運(yùn)營后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)30億元，成為推動經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展的新生力量。 
      “西安的資源就是我們的資源，西安優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢。把散落在全市各地的產(chǎn)業(yè)要素，按照類型特點(diǎn)進(jìn)行物理空間上的集中和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有效整合，從而充分釋放和激活產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的集群化效應(yīng)，這是經(jīng)開區(qū)整合產(chǎn)業(yè)資源的一個重要途徑。”管委會招商部門負(fù)責(zé)人表示。 
      結(jié)合西安城市企業(yè)“退二進(jìn)三、退城入園”戰(zhàn)略部署，經(jīng)開區(qū)逐步將企業(yè)吸引到專業(yè)化園區(qū)。以新工廠建設(shè)為契機(jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、設(shè)備，包括技術(shù)工藝、流程再造等全方位的提升。

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